إستراتيجية الموارد البشرية والإحصائيات

إستراتيجية الموارد البشرية

استراتيجية الموارد البشرية 2022–2026

في إطار سياستها المتعلقة بالتحديث وتحقيق الأداء، قامت وزارة النقل واللوجستيك بوضع استراتيجية لتدبير الموارد البشرية للفترة 2022–2026. وتنسجم هذه الاستراتيجية بشكل كامل مع الرؤية الملكية والحكومية التي تهدف إلى تعزيز فعالية الإدارة العمومية وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين.

تضع الوزارة الرأسمال البشري في صلب تحولها المؤسساتي، من خلال اعتماد مقاربة مندمجة تجمع بين الرقمنة، وتطوير الكفاءات، وتحمل المسؤولية التدبيرية.

الأهداف الاستراتيجية

• تثمين الموارد البشرية من خلال تشجيع التطور المهني والحفاظ على الكفاءات؛

• تحديث مساطر تدبير الموارد البشرية عبر الرقمنة وتبسيط الإجراءات الإدارية؛

• تعزيز الأداء التنظيمي من خلال تدبير يرتكز على النتائج؛

• تطوير كفاءات الموظفين عبر التكوين المستمر والتخصص؛

• ضمان تدبير استباقي للوظائف من أجل جذب وتحضير كفاءات مؤهلة لخلافة الأطر الحالية.

تعتمد هذه الاستراتيجية على أهداف واضحة وقابلة للقياس، وتتمحور حول الركائز التالية:

• الرأسمال البشري وتدبير المسارات المهنية : إرساء أنظمة تحفيزية ودعم التطور المهني وتعزيز الحوار الاجتماعي البناء؛

• التحول الرقمي : تعميم نظام معلوماتي إلكتروني لتدبير الموارد البشرية وتسهيل الولوج إلى المعلومة واعتماد أدوات رقمية تعاونية؛

• الأداء والجودة : توحيد الممارسات والتدبير بالمشاريع وتتبع دقيق لمؤشرات الجودة؛

• التأهيل والتكوين : إحداث أكاديمية رقمية وإعداد مسارات تكوينية تستجيب للاحتياجات الخاصة؛

• التوظيف والخلافة : تعزيز الجاذبية ومواكبة الملتحقين الجدد ونقل منظم للمعارف.

ومن خلال هذا النهج الاستراتيجي، تؤكد وزارة النقل واللوجستيك التزامها بالتحديث والابتكار والنجاعة، من خلال جعل الرأسمال البشري ركيزة أساسية للنجاح والتنمية المستدامة.

الموارد البشرية بالأرقام

تنظم وزارة النقل واللوجستيك هيكلها التنظيمي حول ثمانية مديريات مركزية تغطي القطاعات الاستراتيجية الرئيسية المرتبطة بمهامها.

توزع الموارد البشرية للوزارة حسب مختلف الهيئات المكونة لتنظيمها، مع هيكل ديموغرافي يعكس التوازن بين الجنسين، والفئات المهنية، بالإضافة إلى التوزيع الجغرافي للموظفين.