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ⵜⵉⵙⵎⵉⴳⴰⵍ ⴷ ⵜⵉⵏⵏⵓⴱⴹⴰ

مهام الوزارة

تناط بوزارة النقل واللوجيستيك مهمة السهر على إعداد وتنفيذ السياسة الحكومية المتعلقة بميادين النقل الطرقي والملاحة البحرية والطيران المدني والسكك الحديدية، مع مراعاة الاختصاصات المسندة إلى القطاعات الوزارية الأخرى والمؤسسات والهيئات المعنية بموجب النصوص التشريعية والتنظيمية الجاري بها العمل. ولهذه الغاية، تتكلف وزارة النقل و اللوجيستيك بالمهام التالية :

  • إعداد وتنفيذ السياسة الحكومية المتعلقة بالنقل الطرقي والسكك الحديدية وبالنقل البحري ؛
  • بلورة السياسة الحكومية في مجال النقل الجوي والمنشآت المطارية والملاحة الجوية وتنسيق تنفيذها ؛
  • بلورة السياسة الحكومية في مجال السالمة الطرقية وتنسيق تنفيذها ؛
  • إعداد السياسة الحكومية لتنمية الأنشطة اللوجيستيكية والسهر على تنفيذها ؛
  • وضع وتنفيذ استراتيجية التعاون بين الوزارة ومختلف الفاعلين وبحث سبل تطوير عالقات التعاون في مختلف أنشطة الوزارة، على الصعيدين الوطني والدولي.

كما يمكن أن تقوم وزارة النقل واللوجيستيك أيضا، في حدود المجالات التي تدخل في اختصاصاتها ولحساب قطاعات وزارية أخرى أو لحساب الجماعات الترابية أو المؤسسات العمومية أو الجمعيات المعترف لها بصفة المنفعة العامة أو شركات تابعة للدولة، متى طلبت ذلك بما يلي :

  • إجراء دراسات ذات طابع تقني أو الإشراف عليها أو مراقبتها ؛
  • إنجاز أعمال تقنية أو المراقبة من الوجهة التقنية لأعمال منح الامتياز فيها أو عهد إلى الغير بتسييرها.

الهيكلة التنظيمية 

تشتمل وزارة النقل واللوجيستيك بالإضافة إلى ديوان الوزير، على إدارة مركزية ومصالح لا ممركزة.

تشتمل الإدارة المركزية على :

  • الكتابة العامة ؛
  • المفتشية العامة ؛
  • مديرية الاستراتيجية والقيادة والتنسيق بين أنواع النقل؛
  • مديرية الشؤون الإدارية والقانونية والعامة؛
  • مديرية نظم المعلومات ؛
  • المديرية العامة للطيران المدني، والتي تضم :
    • مديرية الملاحة الجوية المدنية ؛
    • مديرية النقل الجوي.
  • مديرية النقل الطرقي ؛
  • مديرية الملاحة التجارية ؛

Direction de la Stratégie, du Pilotage et de la Coordination des Transports ( DSPCT )

Présentation de la Direction 

La Direction de la Stratégie, du Pilotage et de la Coordination des Transports assiste l’ensemble les structures sectorielles et les Etablissements et Entreprises Publics (EEP) sous la tutelle du Ministère, notamment dans les processus de planification stratégique, de programmation budgétaire et de suivi, de gestion et d’évaluation de leurs stratégies et programmes.

Sa vision stratégique repose sur le développement et l'amélioration continue du secteur du transport et de la logistique et la contribution à l’atteinte des objectifs du programme gouvernemental et du nouveau modèle de développement. Cette vision consiste à réussir la vision du MTL qui consiste à « développer un secteur de transport inclusif et durable, et une logistique compétitive qui soutient la croissance économique et contribue au bien-être du citoyen en ligne avec les objectifs du nouveau modèle de développement ».

Missions 

Conformément au Décret n° 2-21-968 du 25 joumada I 1443 (30 décembre 2021) fixant les attributions et organisation du Ministère du Transport et de la Logistique, il a été attribué à la Direction de la Stratégie, du Pilotage et de la Coordination des Transports les missions suivantes :

  • Coordonner les opérations de définition des objectifs stratégiques et des programmes du Ministère ;

  • Elaborer les études économiques sectorielles en rapport avec les objectifs stratégiques du Ministère ;

  • Coordonner et préparer les plans de développement économique et social relatifs au secteur et veiller au suivi de leur mise en œuvre ;

  • Coordonner et assurer le suivi des programmes des établissements publics placés sous la tutelle du Ministre du Transport et de la Logistique ;

  • Veiller à la coordination, au suivi et à l'évaluation des programmes sectoriels du Ministère ;

  • Participer à la préparation des dossiers de demande de financement des projets et aux négociations avec les bailleurs de fonds et tous les partenaires concernés ;

  • Elaborer la stratégie de développement des activités logistiques et veiller à sa mise en œuvre;

  • Assurer le suivi de la mise en œuvre des accords de financement et coordonner l'évaluation des programmes les concernant ;

  • Elaborer le budget du Ministère, l'exécuter et veiller à assurer son suivi ;

  • Développer l'ingénierie financière des projets et des programmes ; 

  • Concrétiser et développer les Partenariats Public - Privé ;

  • Veiller à la collecte, au traitement et à la diffusion des données statistiques relatives au Ministère.

Organigramme de la Direction de la Stratégie, du Pilotage et de la Coordination des Transports ( DSPCT )

Direction des Affaires Administratives, Juridiques et Générales ( DAAJG )

Missions de la Direction des Affaires Administratives, Juridiques et Générales

La Direction des Affaires Administratives, Juridiques et Générales a pour missions de :

  • Veiller à la mise en place de la politique de gestion des ressources humaines basée sur l’adéquation de la gestion entre les emplois et les compétences ;

  • Assurer la gestion des affaires administratives des ressources humaines ;

  • Assurer la mise en place et le suivi de la mise en œuvre de la stratégie de formation du Ministère ;

  • Coordonner la préparation et suivre l’exécution des programmes de formation et de stages des fonctionnaires et des agents du Ministère et en assurer les moyens nécessaires à leur réalisation ;

  • Coordonner la formation dans les métiers liés aux secteurs relevant du Ministère du Transport et de la Logistique ;

  • Assurer la gestion de la masse salariale et veiller à la gestion prévisionnelle des emplois ;

  • Assurer la gestion du dialogue social avec les organisations syndicales représentatives des fonctionnaires;

  • Veiller, en coordination avec les directions concernées, à la bonne application des lois et règlements relatifs aux attributions du Ministère et oeuvrer pour leur mise à jour ;

  • Réaliser les études juridiques (législatives et réglementaires) relatives aux domaines d’intervention du Ministère ;

  • Elaborer les projets de textes législatifs et réglementaires concernant les domaines d’intervention du Ministère ;

  • Veiller à l’adéquation entre les conventions de coopération et de partenariat que le Ministère compte conclure, avec les dispositions des textes législatifs et réglementaires en vigueur ;

  • Assurer la veille et l’assistance juridique aux services du Ministère ;

  • Prendre les mesures nécessaires pour la prévention du contentieux ;

  • Assurer le suivi des affaires portées en justice dans lesquelles l’Etat est représenté par le Ministère en vertu des textes législatifs en vigueur ;

  • Elaborer et mettre en œuvre la stratégie visant la protection du domaine public de l’Etat mis à la disposition du Ministère et veiller à sa sauvegarde et au contrôle de sa gestion ;

  • Assurer la gestion du domaine public et veiller à la mise en œuvre des décisions relatives à l'acquisition des biens immobiliers nécessaires pour la réalisation des projets du Ministère, notamment la procédure d'expropriation et l’exécution des jugements y afférents, ainsi que la représentation du Ministère dans les travaux des comités administratifs chargés d'estimer les indemnités liées à l'expropriation et de déterminer la valeur des biens immobiliers ou des biens expropriés ;

  • Assurer la gestion des biens fonciers du Ministère ;

  • Moderniser les méthodes et procédés de gestion des moyens généraux de fonctionnement et assurer l’appui logistique en moyens de fonctionnement des services centraux du Ministère ;

  • Assurer l’appui comptable et administratif des services du Ministère ;

  • Arrêter le programme prévisionnel annuel de travaux et d'achats de biens et services pour le compte des services centraux du Ministère, et veiller à sa mise en oeuvre et à son suivi ;

  • Veiller à l’animation des diverses formes d’activité sociale au profit des fonctionnaires et agents du Ministère.

Organigramme de la Direction des Affaires Administratives, Juridiques et Générales ( DAAJG )

Direction des Systèmes d'Information ( DSI )

Les  missions de la Direction des Systèmes d’Information (DSI) 

  •  Élaborer la stratégie du Ministère dans les domaines de développement des systèmes d’information et de la digitalisation, et veiller à sa mise en œuvre.
  • Élaborer le schéma directeur informatique du Ministère.
  • Veiller à la mise en œuvre du plan de transformation numérique de l’ensemble des procédures administratives et adoption des nouvelles technologies de l’information au sein du Ministère et leur généralisation.
  • Assurer la maintenance du système d’information du Ministère et veiller à sa sécurisation et à sa bonne exploitation.
  • Veiller sur le développement et la maintenance du réseau informatique du Ministère.
  • Veiller à la mise en œuvre de la politique du Ministère dans le domaine de la protection de la sécurité des systèmes d’information, en coordination avec les instances compétentes.
  • Prendre les dispositions nécessaires pour la protection de la banque des données du Ministère.
  • Assurer la gestion, la conservation et la valorisation des archives en coordination avec tous les intervenants, notamment “Archives du Maroc”, conformément aux textes législatifs et réglementaires en vigueur.

Organigramme de la Direction des Systèmes d'Information

الحكامة على مستوى وزارة النقل واللوجيستيك

من أجل ضمان حكامة فعالة وقيادة محكمة لمهامها، قامت وزارتنا بإرساء آلية تنظيمية مبنية على عقد اجتماعات دورية تجمع بين كبار المسؤولين وصناع القرار والمسؤولين التنفيذيين. وتهدف هذه اللقاءات المنتظمة إلى تحقيق تنسيق أمثل بين مختلف المديريات، وتتبع تنفيذ المشاريع الإستراتيجية، واتخاذ قرارات مدروسة وفقاً للأولويات الوطنية والقطاعية. كما تشكل هذه الاجتماعات إطاراً أساسياً لتوحيد الجهود نحو تحقيق الأهداف المسطرة، وتعزيز الانسجام الداخلي، وتكريس المرونة في تدبير القضايا المعقدة.

يُعد اللقاء السنوي لكبار المسؤولين محطة أساسية في ضمن الجدول الزمني المؤسسي، إذ يتيح فرصة لتقييم شامل للمخطط الاستراتيجي الحالي مع تقييم الحصيلة العامة للسنة المنصرمة. كما يشكل هذا اللقاء، الذي يحضره السيد الوزير والسيد الكاتب العام والمدراء المركزيين ورؤساء الأقسام بالإضافة إلى مدراء المؤسسات العمومية المعنية التابعة للوصاية، مناسبة لإطلاق دورة تدبيرية جديدة من خلال تحديد التوجهات الكبرى والأولويات الاستراتيجية للسنة المقبلة. ويساهم في ترسيخ رؤية موحدة للأهداف الاستراتيجية، ويعزز الالتزام الجماعي حول المهام ذات الأولوية. ويُعقد هذا اللقاء مرة واحدة في السنة في إطار لجنة الإدارة المركزية.

وفي نقس السياق، ومن أجل ضمان تتبع منتظم ومنسق للأنشطة، يتم عقد اجتماع للتنسيق والقيادة استراتيجية حوالي خمس مرات في السنة. وينعقد هذا الاجتماع تحت رئاسة السيد الوزير أو السيد الكاتب العام، ويضم المديرين المركزيين بهدف تبادل المعلومات الأساسية، وتنسيق الإجراءات، واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن الملفات الاستراتيجية الكبرى. كما يتضمن هذا اللقاء مراجعة دقيقة لخطة عمل لجنة الإدارة، مما يضمن انسجام وفعالية المبادرات المنفذة. وتُسهم هذه الآلية في تعزيز سرعة التفاعل والمرونة في تدبير القضايا ذات الأولوية.

وأخيراً، يتم ضمان التتبع العملي بشكل شهري من خلال اجتماعات خاصة تُخصص ل متابعة تقدم المشاريع وأنشطة المديرية المركزية. ويشارك في هذه الاجتماعات المدير المركزي، ورؤساء الأقسام، ورؤساء المصالح، ورؤساء المشاريع، حيث تُخصص للمصادقة على تقارير التتبع، بما في ذلك مخططات العمل ذات الأولوية، والتقارير الاستراتيجية، وإدارة التنبيهات. وتُعرض التنبيهات المُحددة خلال هذه الاجتماعات على تحليل معمق، مع اقتراح سيناريوهات للحل قصد البت فيها، مما يضمن تدبيراً استباقياً وفعالاً للمخاطر والصعوبات المطروحة. ويساهم هذا النظام الشهري في الحفاظ على مستوى عالٍ من الأداء التشغيلي، واستباق التحديات المحتملة.